（綜合報導）你如何利用你手頭那些已有的資源來成功踏出創業的第一步呢？
（1） 找到你的非技術MVP（最小可行化產品）
在沒有技術經驗或資金預算的情況下，你同樣可以做出你的MVP。這是進入下一個里程碑的重要一步。你的最初的產品框架不需要非常精緻，在技術上也不需要多麼完善，它只要能夠將你的想法成功傳達給那些會對這個項目感興趣的人就行了。
（2） 尋找創新的方法來為你的創業第一步尋求資金支持
你可以利用你所擁有的任何技能來獲得一些讓你的產品取得進展的資金。不要想著賺夠在5年內組建一支100人的團隊所需要的錢，這樣會讓你壓力太大。只需專注於你現在就需要做的事情，從而讓產品取得進展。
（3） 在整個創業過程中要善於學習
你現在不會程式設計，但是這並不意味著你永遠都學不會程式設計。將自我學習和學會提問相結合，這能幫助你彌補自身知識的空白和不足。這並不意味著你一定要努力成為一名工程師，而是意味著你要學會完成下一步工作所需要的所有知識。這個道理不僅適用於創業早期，在創業的任何階段都是適用的。
光靠上面這些建議並不能保證你就能開發出最終的成品，但這不是重點。這裡的重點是，為了創造初始動力，你必須做一些你需要做的事情，並邁出最初的幾步。
下面讓我們詳細分解一下上面的這三條建議：
（1）找到你的非技術MVP
如果有人問你關於你想要用來解決一個問題的產品想法，你可以用一支筆和一張餐巾紙把它畫出來。畫出來的產品草圖離你的最終產品看起來可能很遙遠，但是這個產品草圖是非常重要的。
為了順利進入下一步，你需要一個墊腳石，不管這個墊腳石多麼小。你將你的想法變成真正的產品的唯一方法是把這個想法和其他人溝通，讓他們對將這個想法變成現實感到興奮。
除了畫出你的產品草圖或線框圖之外，你還可以更進一步，用非技術MVP將你的想法真正發佈出去。例如，Ryan Hoover通過研究工具和創建電子郵寄清單打造出了Product Hunt這款產品。他選擇了一種簡單的、低技術含量的方法將他最初的想法變成一個產品，從而將Product Hunt順利推向下一個階段。
Hoover之所以有做Product Hunt這款產品的想法，是因為他一直想知道其他人都在使用哪些酷炫的新產品。他發現Reddit和Hacker News等網站上的用戶也有同樣的疑問。Hoover設想的最終產品形態是一個完整的網站，但是他在咖啡館裡用筆記型電腦花了20分鐘時間做出了產品的第一個版本。
Product Hunt的第一個產品版本是一個連結集合、一個郵寄清單，以及一個解釋這個項目的部落客文章。為了推廣這個產品想法，Hoover在Twitter上發了推文：
大家對這個產品想法給出了很多最初的積極回饋，並主動聯繫Hoover，告訴他他們很希望看到這個產品能夠真正做出來。大家知道Hoover發的這個第一版產品僅能代表最終產品形態的一小部分，但它足以引起人們的興趣並獲得大家的支持。
當Hoover想要打造一款技術性更強的產品時，他開始向那些對這個項目感興趣的人尋求幫助。Nathan Bashaw願意説明Hoover開發出早期的技術產品原型，還有其他一些人則願意對原型產品進行測試並給出試用回饋。
他們用了不到一周時間就為Product Hunt開發出了一個簡單的可用網站。一年後，Product Hunt完成了由頂尖風險投資機構Andreessen Horowitz領投的610萬美元A輪融資。如果Hoover最開始不先通過郵寄清單的方式來測試這個創業想法的話，就不可能有後來的故事了。而Hoover最開始做的事情在不需要什麼資金預算和技術技能的情況下就能完成。
需要採取的步驟：
當你草擬最初的想法時，你的主要關注點應該是概念清晰和用戶體驗。Hoover做Product Hunt完全是為了打造一個人們願意參與的產品發現社區。一份發給潛在使用者的郵寄清單是這個產品想法第一個版本。這是一種比完整的網站更簡潔、更直接的傳達產品價值的方式。
如果你自己不懂技術，而且也沒有錢來招聘開發人員，你仍然可以做一款MVP。如何做呢？
使用你知道的技術含量低的工具來做出產品原型。
比如電子郵件、連結共用工具、圖表工具和部落格等等。打造一個簡化版的產品。如果你對最終的產品還沒有一個完整的想法，那麼就把你目前想到的東西畫出來。如果產品最終需要程式設計才能做出來，你需要找到一種合適的方式將你的產品想法展示給願意説明你的技術人員，讓他們認同你的想法。
為你的產品想法製造一些新聞和話題。
你可以在產品還沒出來時就做一些宣傳預熱，也可以等到產品的第一個版本出來之後再做這項工作。將你的產品想法發佈在Twitter上，問問Reddit上的評論者是否對你的產品感興趣，或者在Instagram上找一些支援你的潛在用戶。這不僅能夠讓你進行產品的早期驗證，看看大家是否對你的產品感興趣，這麼做還可以將你與那些願意幫你開發產品的人連接起來。
或求、或借、或偷技術人才。
誠懇地請求你那些懂程式設計的朋友來和你一塊開發出產品的第一個版本。當你已經準備好將你的低技術含量的產品框架變成一款真正的技術產品時，建議你聯繫那些對這款產品感興趣的技術人員。你會驚訝地發現，很多對一個想法充滿激情的人是願意無償為這個想法貢獻一點力量的。
（2）尋找創新的方法來為你的創業第一步尋求資金支援
每當有新創公司宣佈完成大額融資的消息時，這就會讓人有這樣的錯覺：要想創業成功，就需要有大量資金支援才行。事實並非如此。
當你正在規模化擴張和尋求迅猛成長的時候，擁有龐大的資金儲備或融一大筆風險投資可以幫助你更快地完成你想做的事。但是一家致力於驗證創業想法的小創業公司是不必擔心這一點的。在這個階段，你不需要太多的資金。
當你從零開始的時候，為你的第一步尋求資金支持意味著要在量入為出的情況下開發一款有潛力的產品。這通常意味著你必須在不花錢或話很少錢的情況下就能邁出創業的第一步。這其實是可以做到的，因為當你的創業專案又小又新的時候，你可以做一些無法規模化擴張的事情。它會迫使你優先考慮那些非常重要的事情，而這些事情才是能讓你更快前進的東西。
這正是商業視頻託管平臺Wistia最開始起步的方式。當公司的共同創辦人Chris Savage和Brendan Schwartz還與一群剛畢業的大學生一起租住在劍橋的一套房子裡時，他們就開始做Wistia這個項目了。他們當時將生活成本維持在最低的水準，只將錢花在真正必要的地方，比如房租和食物。Savage曾這樣說道：「對於創業者來說，尤其是首次創業的創業者，生活開銷就是你的燒錢率。」
關鍵在於，他們是基於這樣的假設來創業的：他們完全可以用他們手頭擁有的資源來打造一家成功的公司。他們倆需要相互間碰撞想法，他們用電腦來開發最初的產品模型，他們用電話與潛在客戶聯繫，讓他們對自己的產品感興趣。
有限的資源促使他們將注意力集中在進入下一步：獲取客戶。他們的登陸頁面的早期版本沒有將重點放在設計上。它專注的重點是讓人們能夠開始使用這款產品，即使產品看起來不那麼美觀也沒有關係。

Savage和Schwartz知道他們所面臨的約束和限制條件。但是他們不擔心資金、融資之類的事情，而是始終專注於如何進入下一步。
需要採取的步驟：
Savage相信，Wistia早期的節儉和創造力幫助公司養成了獲取成功所需要的堅韌和毅力。他說，這讓他們更加擅長用更少的東西來完成更多的事情。當公司真正實現盈利的時候，他們能夠以更快的速度增長，並且用他們擁有的資源來做更多的事情。
擁有一種堅毅而機智的心態會改變你對事情的優先順序排序方式。它迫使你把注意力集中在你必須要做的事情上，從而順利進入下一步。